Succesvolle groei ontstaat door optimale samenwerking tussen marketing, sales, product en customer success. Als consultant en head of marketing zag ik dat afdelingen in silo’s werken en geen inzichten delen. Voor duurzame groei moeten teams samen naar buiten kijken en met elkaar verbinden.
Groei organiseren bij scale-ups is uitdagend. Veel founders en CMO’s worstelen hiermee. Ik herken dit uit eigen ervaring en had vaak behoefte aan een bewezen blueprint. Daarom heb ik mijn ervaring gebundeld in een aanpak die een sterk fundament biedt voor duurzame groei bij Nederlandse scale-ups.
In de afgelopen 15 jaar heb ik bij verschillende organisaties gewerkt. Daarbij ben ik verantwoordelijk geweest voor de marketing van start-ups, scale-ups en corporates. Daarmee snap ik voor welke uitdagingen je komt te staan.
Tijdens mijn Master Marketing Management begon ik bij een digital agency. Marketing trok mij aan omdat het draait om klanten. En je zowel data als creativiteit moet gebruiken. Na mijn bureau-ervaring en Ormit-traineeship startte ik bij mijn eerste start-up. Met een klein team werkten we aan e-commerce platformen binnen een innovatieclub van PostNL.
Bij Rabobank leidde ik digital marketing teams en verbeterde we de customer journeys voor hypotheken. Dit leidde tot oa de Hypotheek-binnen-één-week propositie. Bij AfterPay (nu Riverty) werkte ik aan de bekendheid van de Buy Now Pay Later (BNPL)-categorie. Hiermee zorgde ik voor een stijging in het aantal BNPL betalingen en het aantal webwinkels dat AfterPay aanbood.
Als Head of Marketing bij Simplicate bouwde ik mee aan de schaalbare groei van een SaaS Scale-Up. We maakten een shift van Lead Generation naar Demand Generation. Bij ITDS consultancy ontwikkelde ik de Digital Marketing-propositie en werkte ik aan de pensioenadministratie van a.s.r., waar ik waardevolle inzichten opdeed in productontwikkeling.
